EXPERTISE CONSEIL
EN INDUSTRIE
Performance Industrielle s’appuie sur 20 ans d’expérience dans le monde de l’industrie dans différents domaines, tels que la technique, la production, l’organisation, les méthodes pour permettre de répondre aux exigences des industriels.
Demander un devis
Notre engagement
Performance industrielle accompagne les sociétés désireuses d’améliorer leur outil de production en proposant des méthodes simples et efficaces, en tenant compte des enjeux stratégiques de l’entreprise.
Performance Industrielle, limite les coûts en mobilisant les collaborateurs de l’entreprise et en développant les liaisons techniques de maintenance en phase directe avec la gestion de production.
"Performance industrielle s’engage directement sur le terrain, pour évaluer, analyser, rencontrer et traiter les problèmes directement à la source."
Nos propositions
Analyse de la performance du process en s’inscrivant dans les projets de l’entreprise.
Mise en place des projets de développement en fonction des indicateurs et des ressources nécessaires.
(5 S, Smed, Pareto, Temps d’arrêt).
Mise en place des plans d’action par projets.
Analyse des postes de travail, engagement des collaborateurs.
Analyse des indicateurs et actions liées à la maintenance (GMAO).
Pérenniser les résultats, suivi des actions.
Liaisons techniques/process, upgrade techniques.
Mission type
Premier jour
Demi journée en salle en présence des différents acteurs. Responsable production, responsable de maintenance, responsable ou chef d'équipe.
Explication des différentes étapes du process et organisation générale.
Demi journée terrain.
Deuxième jour
Journée terrain complète. Communication et échanges avec les différents acteurs de terrain, à chaque étape du process.
Détermination des sources potentielles de difficulté et solutions.
Débriefing et bilan en fin de journée.
Troisième jour
En fonction de la journée de terrain, mise en place ou modification des indicateurs.
Cadencement des actions de production et de maintenance.
Relevé des indicateurs de production et de maintenance pendant une semaine.
Quatrième jour
Pérennisation des indicateurs.
Action maintenance / production quotidienne
et hebdomadaire en fonction des indicateurs et du cadencement des actions de production et de maintenance.
Organisation de la maintenance préventive et des temps d'arrêt production.
PERFORMANCE INDUSTRIELLE
06 04 15 33 01
Copyright 2020 PERFORMANCE INDUSTRIELLE. Tous droits réservés.
Politique de confidentialité
Ce site web utilise les cookies. Veuillez consulter notre politique de confidentialité pour plus de détails.
